“每次我们领先 10 分或 8 分时，他们就会反超，我们也曾几次做到了，但我们从未控制住局面，他们是一支永不放弃的球队。这不是一场轻松的比赛，他们防守大个子球员非常出色。我尊重他们，他们本可以放弃，但他们没有。他们非常非常可怕。”

这是法国男篮队长巴图姆赛后接受采访时对对手说的话。法国时间7月30日的一场奥运会男篮小组赛中，法国男篮在加时赛中以94比90险胜日本男篮。在法国队常规时间最后10秒的“3+1”之前，日本男篮还领先4分，距离完成爆冷只差一步之遥。

但经过这场比赛，日本篮球无疑让世界意识到了他们的崛起，就像当年给足球界带来的震撼一样。我们无法告诉你幕后发生了什么，但结合我们今年初对日本的访问，或许可以告诉你一些线索。下面的文章最早发表于3月3日，但在这样的比赛之后再读一遍也是很合适的。

2月25日，中国男篮在亚洲杯预选赛中以73比76不敌日本男篮，终结了中国男篮88年来对日本篮球的不败纪录。赛后，媒体将失利的责任归咎于球员和教练，而忽视了日本篮球这几年的进步。

2015年，日本篮球在川渕三郎的带领下重组，用了八年时间将混乱、非法的职业联赛规范化，并逐渐成为亚洲顶尖。如今，日本篮球不仅拿下了巴黎奥运会的门票，还培养出了川村优辉、八村塁、渡边雄太等亚洲顶尖球员。

今年1月，蓝霸体育前往日本与职业篮球联赛的管理者、俱乐部工作人员进行交流，发现他们的运营理念与职业足球几乎相同——以球迷为本、尊重规则，对行业充满敬畏。

经过30年的职业化，日本足球已经成为亚洲之光，瞄准世界杯。上世纪70年代末，哈佛大学学者埃兹拉·沃格尔出版了一本名为《日本第一：给美国的一课》的书，大受欢迎。他通过这本书，试图告诉美国人日本是如何发展起来的。这一次，日本职业篮球提出了更为现实的“世界第二”目标，而对标的，就是在美国拥有70多年历史的NBA。对他们来说，这或许很难，但日本职业体育人所信奉的长远主义，似乎为那些遥不可及的梦想成为现实提供了基础。

01 五灵

日本职业篮球联赛B.（以下简称B联赛）全体员工的名片背面都印着“五大精神”：

1. 自发的，主动的，自己的事情；

2.追求最大的幸福；

3.挑战至上主义；

4. 最大化关系力量；

5.受欢迎的人。

乙级联赛商业规划与战略负责人斋藤千寻告诉蓝霸体育，去年7月，乙级联赛举行了一次内部投票，近百名员工从众多精神中评选出最认可的五种精神。得票最高的成为联赛的价值取向和出勤标准，印在名片上。他们用这种方式提醒自己：在工作中要更加积极主动，敢于接受挑战，与俱乐部、赞助商、球迷、媒体保持良好的关系，让人们在篮球运动中感受到快乐和快乐。

▲B联赛工作人员名牌背后的五种精神。

“相较于棒球、足球等，篮球在日本还比较年轻，甚至给人留下‘坏孩子’的负面印象，所以我们要努力发展篮球，让更多日本人喜欢篮球。”斋藤千寻这样解释第五种精神的含义。

正如斋藤千寻所说，棒球早已是日本的顶级运动。1993年，在川渕三郎的领导下，日本成立了职业足球大联盟（以下简称J联赛）。经过30年的发展，足球在日本逐渐取得了与棒球同等的地位，但篮球却无法与这两项运动相提并论。一方面是国民传统的偏好所致，另一方面也与日本篮球过去混乱的局面有关。

日本篮球联赛最初是以业余联赛的形式出现的。2004年，新潟天鹅队和埼玉野马队脱离该组织，成立了职业篮球联赛（BJL），这是日本第一个职业篮球联赛，比足球晚了11年。三年后，日本篮协又成立了另一个职业联赛——日本篮球联赛，后来改为国家篮球联赛（NBL）。就这样，日本现在有了两个职业篮球联赛和两个职业篮球联赛。

然而国际篮联规定，一个国家只能拥有一个顶级职业联赛，日本篮球因此被无限期停摆。

对于当时的日本篮球来说，这样的处罚无异于一场灾难。但现在回想起来，这场“灾难”却是日本篮球重生的开始。

22年前创办J联赛的川渕三郎被选为日本篮协主席，开始帮助日本篮球收拾残局，那一年，他已经79岁了。

川渕三郎上任后，将两个联赛合并，并将新联赛命名为B联赛，这对日本篮球来说是一次颠覆性的改变。

B联赛的B代表篮球（ ），也有“少年们要有志气”的意思。B联赛的官方描述是：改善球员的比赛环境，通过比赛场地的利用来振兴地区经济，提高运动员的竞技水平，利用数字技术建立新的职业体育。

B联赛官员认为，这是继棒球和足球之后，日本第三项职业团体运动。“从来没能期盼未来的日本篮球界，终于在2016年秋天看到了曙光。”同时，他们也希望借助新职业联赛，提升运动员水平，“让男篮获得自1976年以来一直难以企及的奥运资格。”

七年之后，日本篮球队做到了，他们自1976年蒙特利尔奥运会后时隔48年再次获得非本土奥运会参赛资格，这也是唯一一支直接获得巴黎奥运会参赛资格的亚洲球队。

02 三个愿景

日本篮协于2015年4月开始筹备B联赛，比赛于次年9​​月22日正式开赛。

乙级联赛成立之初，提出了三大愿景：

1.培养世界级运动员和球队。打造友好竞赛平台，培养世界级球员和球队。提升日本篮球竞技水平，扩大篮球人口基数；

2.追求娱乐价值。无论胜负，我们都会以娱乐为中心，努力提供让人们在赛后说“今天的比赛很精彩”或“今天的表现很精彩”的娱乐；

3.梦想竞技场。打造梦想竞技场，成为扎根社区的运动俱乐部。让人们不仅享受比赛，更能通过运动享受生活。

乙级联赛设有升降级，要求俱乐部以自负盈亏为准入标准，力争盈利，不能连续三年亏损，还规定球队、俱乐部名称中不能出现公司名称，不得随意更改主场城市。俱乐部设有梯队，梯队有固定比赛。

作为“日本职业联赛之父”，川渕三郎几乎把自己创办的J联赛的理念移植到了B联赛。但事实上，这种看似完全照搬的理念并非来自于某个联赛或者某个人，而是职业体育的普世价值和基本规则。

八年间，B联赛主席从川渕三郎换到大川正明，再从大川正明换到现在的岛田真司，联盟的经营理念并未因主帅的更替而发生改变。

B联赛刚开始，也就是2016-17赛季，分为B1、B2两个级别，每级别18支球队，比赛分为东、中、西三个大区，常规赛结束后进行季后赛决出冠军和升降级名额，为了增强竞争力，提高竞技水平，更多归化球员进入联赛。

八年后，B联赛扩充为B1、B2、B3三个级别，其中B1联赛有24支球队，B2联赛有14支球队，B3联赛有16支球队。

▲B联赛2023-24赛季俱乐部区域图。

到2026年，乙级联赛将全面升级，并进行全面改革。

最高级别联赛由B1变为B.，即超级联赛，第二级别为B.ONE，最低级别为B.NEXT。

届时，最高水平的中超联赛将成为一项完全商业化的赛事，参赛标准仅有三项：

1.平均出席人数超过4000人；

2.年收入超过12亿日元；

3、拥有高标准篮球场，场地可根据比赛情况灵活协调时间。

除了商业化，中超联赛也将更加国际化。初步设计是将每支球队的外援人数扩大到4人，甚至考虑彻底取消对外援的限制。如果这成为现实，中超联赛将面临一个全球性的问题——本土球员的上场时间将被压缩，无法在联赛中锻炼。去年访问北京时，岛田真司就专门和中国篮协主席姚明讨论过这个问题。

“日本球员在头两年可能还不能适应新的体系，会很艰难。但他们会通过比赛重新回到主力位置。”岛田真司表示，这样的政策可以让日本篮球运动员的个人能力在未来更强。不过，他也谨慎表示，“四外援”政策只是概念，继续维持目前的“三外援”计划也是有可能的。

从2024年10月开始，乙级联赛将对所有中超俱乐部进行初步审核，去年11月他们召开新闻发布会称，目前符合中超标准的俱乐部共有20家，其中乙1联赛18家，乙2联赛2家。

03 观众至上

乙级联赛发展8年来，始终坚持“观众第一”的理念，在他们看来，高票房、有吸引力的场地，才是未来门票和赞助收入的保障。

“我们发展乙级联赛最大的动力来自于观众。”斋藤千寻认为，乙级联赛之前的两个联赛也在办职业联赛，但成绩并不理想，很大一部分原因就是忽视了对观众的服务，重视上座率。

上赛季乙级联赛总观众人数为322万人次，其中乙级联赛257万人次，乙级联赛63万人次，是联赛成立之初的两倍。去年11月，乙级联赛公布了截至2023-24赛季11月5日的平均观众人数，乙级联赛4398人次，乙级联赛2226人次，与上赛季相比有了新的突破。

不过，并非所有俱乐部的上座率都令人满意，爱媛县、青森县、岩手县和山形县的主场平均上座率分别为892人、1215人、1329人、1433人，这四支B2联赛俱乐部的上座率尚未达到预期。

琉球黄金帝王队的主场是本赛季B联赛上座率最高的球场，截至11月5日，平均上座率达7140人，去年球队门票收入突破10亿日元，位居B联赛第一。

主席白木宏司告诉兰巴体育，俱乐部的经营理念是为支持球队的球迷带来兴奋、感动的时刻、激情、勇气、希望和梦想。

“追求胜利是职业体育的重要原则，但仅凭胜利并不能保证事业的成功。我们不仅注重球队的发展，更注重所提供的服务质量和娱乐属性，”白木宏说。他们在构建球队战略时，首先考虑的就是“能给远道而来的观众带来什么样的感受和体验”。他甚至强调，“琉球黄金王者”这个队名并不属于俱乐部，“而是所有支持、为球队加油的人的统称。”

▲全明星赛期间冲绳机场张贴的海报。（摄影：赵宇）

在白木宏看来，琉球黄金帝王队主场上座率高的原因有三点：冲绳拥有篮球基础；队中来自冲绳县的球员给球迷带来更多认同感；新球场冲绳体育馆将于2021年春季投入使用。

冲绳竞技场可容纳1万人JRS直播，又名“冲绳巨蛋”，也是2023年男篮世界杯日本赛区的比赛场地，上赛季B联赛冠军就在这里夺得。

为给观众提供更好的观赛体验，日本将在未来8年内投入使用10座符合世界杯标准的篮球场，其中最大的一座可容纳1.5万名观众。

斋藤千寻表示，根据规模大小，新球场的建设费用大约在100亿至200亿日元，包括球场周边的商场、酒店、游乐园等。球场建设资金一半来自政府，另一半由俱乐部承担。“俱乐部可以通过赞助等方式筹集球场建设资金。”

在日本，新建球场备受争议。日职联赛希望新球场能承办高水平篮球比赛，提升球迷观赛体验，但不少日本民众认为，球场的用途是满足普通民众的体育需求，而非承办大型赛事。再加上日本目前面临“少子老龄化”问题，人们会问：“既然人口在减少，建这么大球场还有什么意义？”

“冲绳以前的球场只能容纳3000人，新球场建成后，大家都以为不会有那么多人来看球。后来事实证明，这些担心都是多余的，新球场吸引了新的球迷，有球迷会从本岛飞过来看球，球员们也觉得在新球场踢球更酷。”岛田真司说。

斋藤千寻认为，“很难改变所有人的想法。”不过，日本新建体育场馆的计划已经在进行中，其中一些将于今年或明年竣工。他认为篮球赛事可以带动地区经济发展。

乙级联赛一直关注球场扩建能否给俱乐部带来收益。斋藤千寻称，一座万人以上的球场，应该有30个以上的VIP包厢，VIP包厢至少占球场总容量的5%。VIP包厢票价一般在3万至5万元，这样可以保证一场比赛结束后，VIP包厢总收入与普通席位总收入持平。

“包厢观赛”概念提出之初，有球迷批评票价过高，但日职联赛选择坚持。“我们要把包厢观赛文化带给日本人。”斋藤千寻说，现在越来越多的日本人愿意在包厢观赛，享受到更好的服务。

04 财务透明度

为了体现对票房收入的重视，B联赛的季末分红是与上座率挂钩的。岛田真司表示，这是对那些努力吸引更多球迷来观看比赛的球队的奖励。“不能平均分配，因为那样对努力的球队不公平。”

除了上座率，岛田表示比赛转播的收视率也很重要。B联赛所有比赛均在Live平台进行直播，比赛的上座率和收视率越高，俱乐部获得的分红就越多。

中乙俱乐部的主要收入来源为门票、赞助、周边产品、青训、分红等，支出主要包括比赛费用、一线球员和教练员工资、一线球队运营、周边产品费用、青训相关项目等。

上赛季B1、B2联赛总收入415亿日元，首次突破400亿大关，比去年增长38.6%，其中门票收入比去年增长62.3%。B1联赛俱乐部平均收入为14.2亿日元，B2联赛俱乐部平均收入为5.3亿日元。

▲乙级联赛部分俱乐部财务数据。

作为卫冕冠军，上赛季总收入为23.75亿日元，其中门票收入10.14亿日元，赞助收入6.82亿日元，周边产品3.3亿日元，奖金6000万日元，其他收入2.8亿日元。他们的运营费用为22.6亿日元，其中比赛经费6.6亿日元，一线队工资8.49亿日元，一线队运营1.2亿日元，周边产品费用2.4亿日元，青训相关费用0.8亿日元，其他费用1.3亿日元。一个赛季下来，俱乐部净收入约1.4亿日元。

上赛季日职联赛平均赞助收入为7.85亿日元，日职联赛赞助收入为6.82亿日元，低于平均水平。不过，新赛季至今，其赞助商数量增加了259家，总数达到507家。虽然新赛季的赞助收入还没有具体数字，但超越去年是肯定的。

赞助商分为官方合作伙伴和赞助企业，这507家企业种类丰富，从保险、商场、银行、航空、钢铁企业到诊所、租车公司、瑜伽馆等，有的提供资金支持，有的以商品和服务的形式助力俱乐部的发展。

“你们的主场上座率在B联赛中排名第一，这是你们新赛季获得更多赞助商的原因吗？”白木宏对蓝霸体育提出的这个问题给出了否定的回答。他认为，依靠上座率来获得更多企业支持的商业模式无法长久。“我们不断推广我们的活动，让企业认同我们的愿景——让冲绳充满活力，这样我们才能获得更多的支持。”白木宏强调，到目前为止，几乎没有企业离开俱乐部，“因为他们认同我们的理念。”

▲部分官方合作伙伴。

虽然上赛季B联赛总营业收入达到415亿日元，创造历史，但营业支出却高达440亿日元，导致整体亏损。

岛田真司表示，输球的原因在于各俱乐部目前正处于高投入阶段，“为了赢得比赛、增加球迷数量，各俱乐部在一线队球员的薪水上都投入了不少。”

上赛季B1联赛一线队平均薪资支出为6.12亿日元，作为B1联赛重要俱乐部，宇都宫、千叶、川崎三家俱乐部的支出分别为7.56亿、9.88亿、6.79亿、8.49亿日元，均高于平均水平，但四家俱乐部均实现了盈利。

该俱乐部一线队工资支出12.7亿日元，位居联赛第一，但他们有22.4亿的赞助收入，最终实现盈利；三元俱乐部一线队工资为8.15亿日元，俱乐部亏损7.5亿日元；仙台俱乐部一线队工资为3.7亿日元，远低于平均水平，但依然亏损了9000万日元。

岛田表示，联盟不希望俱乐部在一线队薪资上花太多钱。从2026赛季开始，改革后，联盟将设置薪资限额。到目前为止，具体的薪资限额金额和方案尚未确定。但岛田认为，薪资限额之后，俱乐部的亏损状况将得到改善。他认为，目前的大笔投入，是在为未来的盈利打基础。

根据上赛季B联赛公布的数据，联赛中盈利俱乐部共有18家，其中B1联赛有13家，B2联赛有5家。岛田信司表示，本赛季截至目前，盈利俱乐部数量已增至20家。

B联赛8年来始终高度重视俱乐部的财务健康，川渕三郎在创办联赛时就明确提出“财务透明”的原则，要求所有俱乐部公开财务数据——这与他创办J联赛时的要求如出一辙。

作为川渕三郎的继任者，B联赛第二任主席大川正明在任期间经常亲自到访俱乐部，帮助俱乐部解决财务困难。

大川正明毕业于日本足协，1981年加入三菱银行，14年后借调至J联赛，结识了川渕三郎。2010年他彻底脱离银行体系加盟J联赛，一度担任J联赛常务理事（相当于副会长）。2015年他随川渕三郎来到B联赛，2019年出任B联赛会长。他在金融方面的专业知识和个人努力帮助B联赛俱乐部近年来逐渐摆脱赤字。他们希望未来的B联赛俱乐部能够完全独立，即使背后的投资公司有一天退出或倒闭，俱乐部依然可以靠自给自足的血液生存下去。

▲轻松熊体育与岛田真司在冲绳交流并合影。

05 世界第二

对于乙级联赛来说，2026年是变革的一年，是加快向成立之初设定的“世界第二大联赛”目标迈进的一年。

为了实现目标，一些成立之初定下的原则也可能进行调整，比如由公司来命名球队。在川渕三郎的职业体育理念中，俱乐部或球队绝不允许以公司的名字命名。在他看来，职业俱乐部应该扎根于社区，是当地居民的球队。如果过于依赖公司，一旦后者撤资或破产，俱乐部将不复存在。

这个想法最初遭到了J联赛球队的反对。川渕三郎后来甚至开玩笑说：“那段时间，报纸体育版的头条经常是我和俱乐部的争吵。”但他坚持了下来，J联赛球队至今仍不允许公司冠名赞助。

不过今年1月初，岛田真司在接受蓝霸体育采访时曾表达了这一点：“那是很多年前的事情了，未来如果有必要，可以做出改变。”

岛田真司提到的“改变”，是指在俱乐部、球队名称不变的前提下，可以在球队名称中添加公司名称，与2024年中超联赛的球队命名方式类似。

岛田信二认为这样做能给俱乐部带来更多赞助收入，但他也知道做出这种改变的前提是“需要我们一起进行更多的讨论”。当蓝霸体育两次询问他是否真的想改变时，他的回答都是：“有可能，但不确定。”

对于俱乐部转会问题，岛田真司也认为理论上有操作空间，“目前日本有6个县没有职业篮球俱乐部，如果要转的话就只能到那里去。”不过，B联赛成立至今，还没有一家俱乐部决定转会。

在日本体育领域，棒球、足球占据着巨大的市场，这让职业篮球的发展道路愈发狭窄。岛田真司在描述B联赛时，用了“软”这个词，称B联赛为“软联赛”。

为了推广B联赛，他在社交媒体上开设了一档类似播客的节目，名为“岛田的麦克风”，通过个人评论或与嘉宾对话讲述B联赛的故事。每期节目时长20到30分钟，平均观看次数为2000到3000次——这不是一个流量很大的体育节目。

▲岛田真司与轻松熊体育进行交流。

不过岛田真司一直保持着对节目的热情，截止2月22日，该节目已经更新172期，今年1月B联赛全明星赛期间，他在中午与懒霸体育沟通后，立即前往球队酒店，为新一期节目采访队员。

B联赛的管理者和参与者都希望这个“软联赛”在不久的将来变硬。去年8月，俱乐部的目标更新为“冲绳走向世界”，希望成为亚洲第一球队。白木宏司为俱乐部设计了美好的未来：在海外承办琉球黄金帝王队的主场比赛、与NBA球队比赛、让更多本土球员出国踢球。

“B联赛要多少年才能实现成为世界第二大联赛的目标？”在回答懒熊体育的这个问题时，岛田真司笑着表示，“先追上CBA吧。”

在他看来，这是一个无法用确切数字回答的问题。他希望通过职业联赛的渗透，篮球能像棒球、足球一样成为日本的主流运动。“我们的目标是问一个球迷：世界第一的篮球联赛是NBA，第二是什么？如果他能马上说出B联赛，这个目标就实现了。”

本文来自微信公众号，作者：赵宇，经授权36氪发布。